中国pp电子集团

　　12月20日
，pp电子集团党委副书记、副董事长、总经理吴利军前往嘉事堂调研
，听取工作情况汇报并对下一步发展提出要求。

　　吴利军就关切的嘉事堂四大板块布局、连锁零售的发展规划、医疗器械产品结构、医药电商的发展趋向等问题与嘉事堂掌管人进行了充分互换。在听取有关情况汇报后
，吴利军指出
，嘉事堂具备有效的法人治理结构
，企业干事创业氛围浓密
，崇尚左券心灵
，战术定位和指标清澈
，在医改政策密集颁布、医药行业竞争加剧的布景下
，嘉事堂依然维持了较好的发展势头
，集团党委对嘉事堂的辅导班子充分认可
，对整个员工的辛勤支出充分注定
，对未来的发展充斥信心。

　　吴利军强调
，pp电子集团深刻贯彻落实十九届四中全会和中央经济工作会议心灵
，不休提升民生领域服务水平。嘉事堂是集团健康E-SBU的主题成员
，旗下药品销售、医疗耗材、医药物流和连锁零售四大业态均与苍生医药健康的需要息息有关。当前
，在医疗体造鼎新不休深入的大布景下
，要维持行业龙头职位
，必要支出更多的致力。集团会全力支持嘉事堂做大做强
，但愿你们维持战术定力、深挖企业潜力、用好央企优势、阐扬自身特色
，更好服务苍生民生
，实现跨越发展。

　　对于嘉事堂下一步发展
，吴利军提出七点要求：一是深刻战术钻研。针对医药电商等新业态
，要加大钻研力度
，强化互联网思想
，创新经营模式
，充分用好自身线下药店的积淀
，早做规划布局。二是加强嘉事堂品牌建设。酒香也怕小路深
，要用好“pp电子”金字牌号
，强化“pp电子”元素的融入
，助力“嘉事堂”的品牌商誉建设。要聚焦主体客群
，通过新媒体、医联体、医院、论坛、电视栏目等多种渠路加强宣传推广
，深刻钻研营销战术、营销方式、品牌宣传、品牌设置等方面工作
，不休提升社会影响力。三是加强市值治理。要阐扬上市公司优势
，充分利用好本钱市场
，加大本钱运作
，加强市值治理和投资者治理
，不休提升市场影响力。四是做好“瘦身健体、提质增效”工作。凭据现实必要
，在做好风险防控的基础上
，有质“增”加下设机构
，对于无效、低效的下设机构
，要坚定压“减”。五是抓好安全出产
，做好安保、物业、防火、防盗等方面工作。六是加大与集团各部门、各企业的互换、协同
，提升“pp电子一家”的凝聚力。七是加强企业文化建设。吃水不忘挖井人
，嘉事堂老干部多多
，要关切、关切老干部
，提升员工的归属感。

　　座谈会前
，吴利军还调研了嘉事堂物流中心。嘉事堂物流中心是北京西部唯一专业第三方医药物流中心
，为近2000家客户提供药品服务
，仓库面积2万平米。

　　集团总部有关掌管人、嘉事堂掌管人参与调研。